這是一個開朗、樂觀的人，接受采訪時，他的臉上一直帶著爽朗的笑容。

“責任、效益、專注、細節、現場、簡易”是他工作20多年來的經驗總結，他常常掛在嘴邊。作為企業負責人，工作中，他總是以身作則，身體力行。去年，他和同事們一起努力，創造了主要產品毛利增長37%的業績，走上了橫店集團2018年度“奮進榜樣”的領獎臺。

這位積極向上、不斷奮進的企業管理人員，就是普洛藥業股份有限公司下屬得邦制藥公司總經理馬向紅。

產品品質的護航者

馬向紅1990年畢業于桂林理工大學。在紹興工作一段時間后，1996年，他回到了家鄉橫店，進入得邦制藥，從事和所學專業有關的化驗分析工作。

2000年，得邦制藥成立了質量部，馬向紅受命擔任質量部長，分管QA（質量保證）和QC（質量控制）工作，并負責組織GMP體系的建立、運行、保持和改進。

質量是企業的生命線，加上得邦制藥有很多與國外企業的合同制備業務，外方對產品質量要求很高，然而生產中常常出現一些意想不到的問題，因此馬向紅和同事們常常要進行緊急技術攻關。

2008年初，得邦制藥和國外某企業合作生產一種產品，產品工藝由客戶提供。然而，得邦制藥生產出來的產品，不僅質量達不到要求，批產量也比工藝規定的低了近40%。

客戶要求的交貨期很短，怎么辦？馬向紅和同事們投入到了尋找原因、解決問題的攻堅戰中。

“不僅僅是我們，生產部、技術部、車間的同事也參與其中，大家一起查文獻、找資料、做實驗，盯現場就是想盡早解決問題，生產出合格產品，滿足客戶要求。那時正好是春節假期，因此很多同事大年三十、年初一、初二都還在企業加班攻關。”馬向紅回憶道。

就這樣，在大家的共同努力下，得邦制藥很快找到了解決問題的方法，攻克了這一技術難關，在交貨期內保質保量地完成了生產任務。

馬向紅說，在質量管理崗位上工作10多年，這樣的事情經歷了很多，碰到過各種難題。遇到困難時不要怕，不要輕易放棄，只要能靜下心來，多思考、多摸索，和同事相互協作，一定能找到解決的辦法。

企業發展的領頭雁

2014年，馬向紅出任得邦制藥總經理。在這一職位上，馬向紅感受到了不一樣的壓力。

“先前擔任質量部長、總經理助理、質量副總、生產副總時，只需要把自己分管的事情做好。擔任總經理，考慮的東西就多了，不僅要想方設法提高企業效益，還要時刻關注安全環保。對醫藥企業而言，安全生產是企業發展的重中之重。”馬向紅說。

那時候，環保監管趨嚴，醫藥企業面臨兩難境地：大力投入環保設施設備，企業成本上升，經營負擔加重；少投入，限產、關停風險一直存在。面對抉擇，馬向紅堅決貫徹落實上級的“環保先行”發展理念，隨后，一系列舉措陸續實施：強化“守紅線、控源頭、保末端”理念，加大環保投入、管理力度，不斷更新設施設備、優化工藝技術……

馬向紅說：“現在企業效益越來越好，除了與得邦制藥一直堅持以客戶為中心的理念，為不同客戶提供量身定制的質量穩定的產品，擴大了市場份額有關外，還得益于這些年的環保投入，我們享受到了‘環保紅利’。此外，普洛藥業開展的效率提升活動也是重要原因。”

去年，橫店集團開展了“轉變工作作風，提升管理效率”活動。普洛藥業將其與公司原先的“全員效率提升”活動相結合，對下屬部門、企業提出了相關要求。提升運營效率、提升用人效率、提升行業競爭力等成為了得邦制藥經營管理工作的關鍵詞。

那段時間，馬向紅和管理團隊經常走訪車間，查找問題、聽取意見、尋找對策，想方設法把人的效益發揮到最大，把設備的效益發揮到最大。在綜合各方意見基礎上，得邦制藥結合企業實際情況，推出了一系列改進優化舉措。例如，原先實行定員定崗制，改革后實行一人多崗制，盡可能將人的潛力和能動性發揮到最大。一年下來，成效明顯。和2017年相比，得邦制藥的員工減少50多人，但企業效益提升明顯，人均毛利大幅上漲。

“剛來的時候，化驗室內的設備只有兩三臺，化驗員只有三四人，如今得邦制藥已經是現代化的工廠，這是與國際接軌帶來的規范化的管理理念以及大家努力奮斗的結果。”馬向紅說，“身為團隊負責人，希望帶動團隊一起成長，大家一起奮進，經營好每一個產品，為普洛藥業的發展貢獻更大力量。”