“下一次找哪位投資人喝咖啡”似乎是所有創(chuàng)業(yè)者每天所要思考的問題。在被稱為投資創(chuàng)業(yè)夢之地的舊金山，據說就有幾家知名的創(chuàng)業(yè)者與投資人交流的咖啡店，比如位于斯坦福大學附近，Sand Hill Road邊上的星巴克就是創(chuàng)業(yè)者與VCs約談的默認場所；同樣，在北京中關村的3W咖啡，也總能遇到各式各樣的創(chuàng)業(yè)者和投資人。然而，我雖然熱衷于“喝”各類咖啡，但在“創(chuàng)業(yè)”的路上，卻沒有每天要思考找不同投資人喝咖啡的擔憂。

“我轉行了”
我從事的是醫(yī)藥研發(fā)領域，醫(yī)藥研發(fā)是一個極為復雜的系統(tǒng)工程，研發(fā)工作的分工極為細致。我以前的經歷都集中在藥物早期發(fā)現(xiàn)，簡單說就是找到基本滿足成藥性要求的化學分子；而對于后期的制劑工藝、臨床研究甚至商業(yè)化跟我八竿子也打不著。然而，在繞了大半個地球后，2015年加盟橫店集團普洛藥業(yè)的第一項任務，就是負責公司第一個針對海外規(guī)范市場的制劑國際化項目。

當時我面臨的困境，不僅僅是我個人對制劑研究的經驗幾乎為零，而且由于這是公司新增的業(yè)務領域，研發(fā)團隊也需要重新組建，與之配套的設施同樣都還都停留在紙上；唯一不缺的似乎就是總部對該項目的資金支持。顯然，這對我來說無疑就是一次創(chuàng)業(yè)，所不同的就是我的創(chuàng)業(yè)資金已經到位。

幸運的是，經過團隊多年的努力，該項目的第一個產品已經順利獲得了監(jiān)管部門的批準，并成功在海外市場上市。這是我在橫店的第一次創(chuàng)業(yè)，期間有朋友曾問我“你在橫店做什么”，我半開玩笑地回答道“我轉行了”。

設立海外分公司
為了配合制劑國際化項目的開展，2016年公司決定首次在某海外市場設立分公司。雖然公司的某些產品在該地區(qū)的BD業(yè)務已經開展地風風火火，但一直未在該地區(qū)設立海外運營實體。鑒于當?shù)胤ㄒ?guī)等多方面的綜合考慮，公司管理層決定委派我負責該分公司的設立及運行。

如前所述，我長期以來都根植于研發(fā)領域，到海外設立分公司，還要負責運行，這是公司運營的領域，完全不在我的專業(yè)范疇。當然，為了制劑國際化項目的推進，我還是欣然接收了挑戰(zhàn)。接著就是找各路朋友幫忙，推薦當?shù)厥煜す咀缘穆蓭焾F隊，評估公司在不同注冊地的優(yōu)劣，最后根據業(yè)務需求組建適合的運營團隊。經過近三個月的工作，公司終于完成設立并順利投入運行。該海外公司的設立，為制劑國際化項目的順利推進和后期產品商業(yè)化運行提供了基礎。如何設立并有效維持海外公司的運行，對我這位科技研究人員而言，毋容置疑，又是一次創(chuàng)業(yè)的歷程。

重建研究院
2015年下半年以來，中國醫(yī)藥行業(yè)正經歷著前所未有的巨變，行業(yè)內充分認識到研發(fā)能力對公司未來發(fā)展的決定性作用。2017年，隨著公司整合計劃的進行及未來發(fā)展戰(zhàn)略的逐漸清晰，公司決定重組藥物研究院，并計劃在醫(yī)藥研發(fā)較為集中的區(qū)域建立研究院主體。作為研發(fā)團隊的主要負責人，我理所當然就承擔了重建研究院的任務。

雖然經過前幾次突破自我的“創(chuàng)業(yè)”經歷，但重新組建研究院，對我顯然是個更高層次的挑戰(zhàn)。其中首要的兩個問題就是地理位置和研究院架構。

在長三角地區(qū)，醫(yī)藥研發(fā)最熱門的區(qū)域主要集中在上海和蘇州等。歷時兩個多月，經過對多個區(qū)域及園區(qū)的考察評估，結合公司的實際需求，最后選定了位于杭州下沙的醫(yī)藥港小鎮(zhèn)。而對于研究院架構的設置，一方面需要充分考慮公司未來在醫(yī)藥研發(fā)領域的規(guī)劃；同時，部門設置在滿足醫(yī)藥研發(fā)特性的基礎之上，還須考慮能否有效提升研發(fā)效率。為此，通過考察多家國內外知名藥物研究機構，結合公司的定位，提出了適合公司業(yè)務需求的組織架構，并獲得管理層的認可和批準。緊接著就是主要團隊成員的獵聘、實驗室設計裝修、儀器設備采購以及各項規(guī)則制度的定制等等。在集團及公司總部的全力支持下，研究院終于按計劃在2018年底順利啟用。

后來，跟很多朋友談起當初如何找地方、找團隊、設計圖紙、建實驗室、設備采購以及項目立項和推進管理等過程時，大家都認為，這就是一次典型的創(chuàng)業(yè)過程，跟很多創(chuàng)業(yè)者唯一不同的是，我不需要每天找各類投資人喝咖啡，參加各種大小規(guī)模的會議，做路演。

心向陽光，終身成長
正如硅谷著名創(chuàng)業(yè)者和投資人本·霍洛維茨在他的《創(chuàng)業(yè)維艱》中所說“在我擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”
創(chuàng)業(yè)是艱難的，創(chuàng)業(yè)者也都是孤獨的。對創(chuàng)業(yè)者而言，如何保持腳踏實地、保持一個“心向陽光”的樂觀心態(tài)和“終身成長”的思維模式，就顯得尤為重要。

在未來，我們將持續(xù)在集團和公司為基礎的創(chuàng)業(yè)載體上，保持“創(chuàng)業(yè)者”的心態(tài)，堅定信心，攻克艱難，勇挑重擔，勇破難題，勇攀高峰，在橫店這塊樂土上持續(xù)“創(chuàng)業(yè)”，同優(yōu)秀的團隊一起在披荊斬棘中“創(chuàng)”出偉大企業(yè)。

“滕博，你是咱們公司下屬子公司總經理里面唯一的一個博士呢！你覺得是搞科研難呢，還是管理一個子公司難呢？”總會有人偶爾調侃我一下。

的確，在中國，博士常常被視為專業(yè)知識的象征，與學術研究緊密相聯(lián)，傳統(tǒng)上給人“書呆子”的標簽。盡管我在研發(fā)管理崗位摸爬滾打多年，然而，擔任生產型子公司總經理，代表了我從技術領域躍升至純粹管理的職業(yè)選擇。這個決定不僅是一次職業(yè)上的躍遷，更是一段個人心理歷程的探索。

我于2019年7月加入普洛藥業(yè)，此前在另一知名藥企工作了11年。最初，我的任務是搭建生物研發(fā)平臺，提升生物技術研發(fā)能力，優(yōu)化產品布局。在公司領導的支持下，通過兩年的努力，我們建成了2000平方的生物研發(fā)實驗室，研發(fā)人員從20人擴充到近70人。2022年2月，接手浙江普洛生物科技總經理職位，這家專門從事生物類藥物研發(fā)與生產的企業(yè)正處于轉型期。我的任務是快速扭轉業(yè)績，規(guī)劃未來產品布局。經過一年半的磨合，我和團隊共同的努力下，從經營業(yè)績到管理氛圍，都取得了顯著的提升。我深信，在團隊的努力下，浙江普洛生物將成為合成生物學領域的重要參與者，為普洛藥業(yè)創(chuàng)造新的增長點。

許多人問我，如何做到快速完成角色轉換，融入組織？我想，普洛藥業(yè)獨特的“快樂學習、快樂運動、快樂工作”文化，使我找到了適應的感覺。每次與客戶、朋友交流時，他們總夸贊我的精神狀態(tài)，我總會引以為豪地分享我的跑步成果。在普洛，跑步改變了我的形象，也消退了脂肪肝。當然，跑步的價值不僅在于健康，更重要的是，它為團隊凝聚力的培養(yǎng)注入了活力。正如俗話說的那樣，一個人可以跑得很快，但一群人才能跑得更遠。

然而，總經理之路充滿了曲折。作為技術專家，我習慣于聚焦細節(jié)，解決問題。然而，管理者需要將視野從狹隘的專業(yè)角度擴展到全局。這意味著需要在團隊目標、資源分配和人際關系管理之間尋求平衡。逐漸將注意力從具體技術轉移到戰(zhàn)略規(guī)劃和人際關系的管理上。

從技術到管理的轉變是一次不容小覷的心路歷程。盡管在中國的文化背景下，我可能面臨特定的觀念和期望，但我堅信通過持續(xù)的努力和學習，我能夠克服挑戰(zhàn)，成為出色的管理者。這段歷程也將見證我和企業(yè)一起成長、進步和成功。

畢業(yè)后任職于普洛藥業(yè)原料藥技術中心，從剛入職時兩個人做一個項目，在部門領導的關心下和成長下，到現(xiàn)在四年的時間，團隊從兩個人一個項目到現(xiàn)在十一人的團隊負責五個原料藥項目的開發(fā)。剛接觸原料藥項目時，我以為這個行業(yè)的門檻很低，有機合成略懂就行。但是隨著項目的深入，我才發(fā)現(xiàn)有機合成只是研究原料藥工藝的基礎。

針對原料藥分子的開發(fā)，我們要具備查閱文獻能力，掌握掌握藥物分子路線設計和有機合成，這是基礎；其次，為了產品的質量研究，我們需要學習各類分析譜圖的解讀，嚴格把控產品的質量問題，并且了解一些關于原料藥的注冊法規(guī)，這是標準；最后為了項目最終的放大生產，我們需要了解車間工程設備的基本信息，確保項目在車間生產過程中順利進行，這是應用。

從學生到職場的角色轉變或許很快，但是原料藥的學習卻是一個漫長的過程，需要我們沉下心來，將這些知識體系一點一點的積累。我很榮幸在部門碰到很多熱心的前輩，在我的成長過程中給了很多幫助，讓我在角色轉變和自身成長獲得了更快的進步。

Apeloa ＆ Me
“快樂學習、快樂運動、快樂工作”的企業(yè)文化和家一樣的工作氛圍讓我感受到這里的溫暖，公司的人才培養(yǎng)策略可以讓自己的價值得到充分的體現(xiàn)。并且，普洛作為一個大型的上市公司，它的體系完整性是其他公司所不能比擬的。從一個項目立項開始，經過項目評估、知識產權評估，到工藝開發(fā)、工程評估放大，再到質量研究、注冊法規(guī)等等，普洛各部門人才資源配置完整性的優(yōu)勢十分明顯，在這可以學到完善的知識體系，成為更好的自己。

“你在橫店還是上海？下周會來橫店嗎？”這類問題是我被問到的高頻問題，2021年7月，我加入了上海普洛創(chuàng)智，自此，我的生活軌跡和工作方式發(fā)生了翻天覆地的變化。研究生畢業(yè)后我就加入了一家頭部的CDMO公司從事研發(fā)分析的工作，每天的通勤不過是輕松的4公里。然而，加入普洛后，單程通勤變成了40公里，而當我開始負責橫店的團隊時，這個數(shù)字飆升至400公里。從領導一個小團隊到管理一個170多人的大團隊，我的角色和責任都經歷了質的飛躍。

人們常說時間會推著我們向前，但過去三年，我感覺時間在催促我奔跑。我選擇了走出舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)自我能力的邊界。正如我在《早起的奇跡》中讀到的：“選擇，意味著抉擇、計劃、采取行動。”管理更大的團隊，承擔更多的責任，這不僅意味著工作成為我生活的重心，更意味著我需要在家庭和孩子之間找到平衡。沒有家人的堅定支持，我無法獨自面對這些挑戰(zhàn)。工作日加班成為常態(tài)，甚至在疫情期間，我在園區(qū)封閉了兩個多月，從一名開車新手成長為能夠自駕跨省出差。在這個過程中，我不僅付出了辛勞，也獲得了成長。過去，我只知道如何執(zhí)行項目；現(xiàn)在，我學會了如何指導項目，如何溝通，如何管理人才，如何為部門設定目標，如何做出決策，并且需要不斷拓展到新的領域。最初，我是被一句話吸引：“我們需要你負責一個新的實驗室，目前它還是一片空白，你愿意接受這個挑戰(zhàn)嗎？”當時的我并不確定自己能否勝任，但普洛近幾年CDMO業(yè)務的迅猛發(fā)展，讓我當初的不確定性變成了現(xiàn)實——上海研發(fā)中心的8號樓新實驗室已經投入使用。現(xiàn)在，我正面臨比那時更大的挑戰(zhàn)。

短時間內完成這些工作，離不開領導和同事的幫助，以及我團隊每一位成員對我的支持。我期待在接下來的三年里，我和我的團隊能夠為公司做出更多的貢獻。一個人追求目標的過程，就是自我塑造的過程。感謝普洛給了我這個機會，讓我成為了更好的自己。

“你為什么愿意回到橫店”，這是身邊的朋友知道了我回橫店后，最常問的一句話。

橫店，這是我從小到大生長的地方。歷經幾代人的努力，橫店成為了“東方好萊塢”、“中國磁都”，從小鎮(zhèn)里走出了6家上市公司，作為一個橫店人，我深感驕傲。為家鄉(xiāng)建設貢獻自己的一份力量，這成為了我回來的最大動力。

畢業(yè)后的我，從互聯(lián)網輾轉到教育行業(yè)，在外漂泊的三年，讓我開始對自己的職業(yè)發(fā)展方向進行了思考。最后遵從自己的內心，選擇了財務這條道路，就在這時普洛向我伸出了橄欖枝，沒有絲毫的猶豫，我于2020年成為了一名普洛人。

剛開始接觸財務工作遇到了許多困難，不熟悉財務系統(tǒng)，不了解公司內控，幸運的是我的領導給我制定了一套成長計劃，讓我在一年時間里輪崗了兩次，從成本會計、銷售會計到稅務會計，我對公司業(yè)務、財務會計的理解不斷深入。在這過程中，我的領導、前輩、同事們毫不吝惜地給予幫助，我還記得第一次撰寫盡職調查報告時，領導細心地給我講解每一個注意點，給予我絕對信任去做價值分析，手把手教我修改報告，讓我感受到了團隊的關愛，也樹立起強大的信心去克服接踵而至的苦難和挑戰(zhàn)。

當我意識到我專業(yè)知識有所欠缺時，領導鼓勵我去學習。歷經四年時間，我成為了一名注冊會計師、稅務師、資產評估師。扎實的專業(yè)基礎也讓我在工作中更加得心應手，我也開始承擔更多的責任，建立估值模型、開展內部培訓、參與盡職調查，一個個項目的落地也推動我從一名基礎財務會計向著更專業(yè)的管理會計轉變。

回首過去，盡管走過一些彎路，但幸運的是我加入了普洛，我遇見了一個優(yōu)秀的團隊，團隊給予我信任，我也期待更好地激發(fā)個人價值，與普洛一同成長。