今年上半年度，普洛藥業得益于持續推進效率提升和外部環境優化，公司原料藥業務、CDMO業務進入新的發展期，經營業績增厚，其中，山東生產基地兩家子公司山東得邦、山東漢興對業績的貢獻增長明顯。如何持續保障供貨能力？未來怎樣進一步發展？帶著這些問題，本月初，公司董事長、總經理祝方猛，高級副總經理徐新良，副總經理兼API事業部總經理金旻，總經理助理兼CDMO事業部總經理何春，運營監管部總監李常青等領導一行先后赴山東得邦、山東漢興進行實地調研，了解生產情況，謀劃未來發展。

  管理團隊一行先后到山東得邦和山東漢興，深入車間，了解生產情況。在山東得邦頭孢系列母核幾條生產線，各位領導不時地詢問工藝控制點在哪，產量瓶頸在哪？這些生產線由于運行年限較長，以間歇式反應為主，需改造的點還不少。在后處理車間，該公司介紹，目前三廢處理通過源頭控制，能夠得到基本保障，但個別環節還存在處理能力不足，正在進行改造提升。在公司老區，RTO系統已投入運行，生產現場較過去有較大的改觀。

 在山東漢興乙醛酸生產線，當看到該公司通過自動化改造，用工由原40人縮減到33人，同時產能提升40%以上，員工勞動強度減小不少，管理團隊對這個技改方向給予了充分肯定，并要求以點帶面，持續做下去。在產品分裝崗位，調研組要求工程技術部門考察引進自動分裝裝置，以提高效率。調研組一行還對南、北兩個廠區存量土地的未來利用，要求公司結合產品及環保項目投入做好先期規劃。

  調研期間，管理團隊先后與該兩家企業管理團隊進行了座談交流，聽取了公司生產經營及項目推進情況匯報。?？傊赋觯庸疽焉a經營放在第一位，人均毛利考核要放在績效管理的核心，員工薪酬的增長要通過效率提升實現。EHS和質量體系要不斷優化提升，守好安全環保和質量紅線。面對即將開始的新一輪投入，?？傄?，公司要做好事前規劃，項目合規審批要走在前面，要按高標準要求做好工藝、工程、大數據、信息化的統籌推進，進一步提升公司競爭力，保障公司可持續發展。

  調研期間，管理團隊還與兩家企業樂跑愛好者一起集體樂跑。也分別拜會了兩家公司所在地主管部門領導，就未來發展進行了深入溝通交流，公司對山東兩家企業的發展定位和未來發展規劃得到了當地主管部門的一致肯定，并表示要大力支持公司發展。